综上所述,撬动企业战略方程为中国企业在新经济时代背景下破解战略管理困局、实现指数级增长提供了有力的武器。通过明确战略定位、创新战术组合和系统化战役行动,中国企业将能够在动荡的商业环境中找到破局之道,实现持续稳健的增长。

　　在近年来全球商业环境的剧烈动荡中★◆,企业面临着前所未有的挑战与机遇。这些挑战源于传统秩序崩塌以及AI技术的迅猛发展等■◆★★,它们共同构成了百年未有之大变局,深刻影响着企业的经营及战略管理★★■。面对内外部环境的不确定性和复杂性■★◆,中国企业必须找到破局之道,以实现持续增长■■■★■★。

　　撬动企业战略咨询凭借其深厚的战略咨询服务经验,敏锐地洞察到了中国企业战略管理面临的两大主要挑战★◆★★★。首先,企业竞争同质化严重,导致利润低下、增长乏力。这一困境的根源在于◆■,许多企业仍然未能摆脱迈克尔波特提到的用运营效率替代战略的路数◆★■,缺乏独特的战略定位和创新。其次★◆■★■★,企业战略管理理论缺乏标准化◆◆、本土化、可实施、可复制的工具,使得战略难以有效付诸实践。

　　战术则是企业运营动作的组合,是企业不同职能部门为了实现战略采取的一系列有效行动★■★★。这些行动包括产品优化■★■■、营销投入、发动行业公关等。

　　战役则是企业将各类战术进行有效的系统化、放大和重复★■◆■◆■,从而形成规模性的商业动作。这些商业动作可能包括与竞争对手争夺区域市场、大规模广告投放、线上爆款产品出圈等★★。战役是企业实现战略目的的重要手段★■★◆◆★,也是将定位概念里“心智份额■■◆”转化为“市场份额”的关键路径。

　　针对这两大挑战,撬动战略咨询提出了◆◆◆■“战略定位+战役”的新模式■■,即◆■◆“撬动企业战略方程”。该方程包含四个核心要素■◆★:拐点、战术◆★★■、战役和战略。其中,拐点是“战术”与“战役的战略次方”的乘积,战术、战役◆◆、战略这三因子中任一因子的变动都会对拐点造成直接影响。

　　战略作为企业内部一种有意识的、有预计的■★★★、有组织的行动程序,旨在指引企业从目前状态行至未来的目标位置★◆。在撬动企业战略方程中★◆,战略被赋予了更为明确的内涵和定位。它不仅是企业阶段性过程中各方一致努力的经营方向,更是企业实现持续增长和突破竞争困局的关键◆★■★★。

　　在撬动企业战略方程中,战略■■★◆■◆、战术和战役三者相辅相成,共同构成了企业实现持续增长的核心驱动力。通过合理部署这三个要素,企业可以创造出各自的增长拐点,表现为市场规模增加、产品销量提升、品牌力提升和渠道拓宽等。

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